命名権巡り地元住民反発 2000人超の反対署名 那須塩原「烏ケ森公園」
「市の財政が逼迫（ひっぱく）しているのは分かる」。橋本会長は制度の趣旨に理解を示す一方、「ふさわしい施設を精査してほしい。特に納得がいかないのは、対象施設を決める際に市民の合意が省かれたことだ」と訴える。
https://www.shimotsuke.co.jp/articles/-/656094
ネーミングライツ導入の自治体の失敗事例です。
ネーミングライツ募集で重要なこと
近年、財政難に直面する多くの自治体が新たな収入源としてネーミングライツの導入に目を向けています。ネーミングライツとは、企業等が一定の期間、施設や公園などの名称に自社の名前やブランドを冠する権利を獲得することにより、自治体はその対価として資金を受け取る仕組みです。しかし、この取り組みが成功するためには、ただ単に法律的な手続きをクリアするだけでなく、地元住民の理解と支持を得ることが極めて重要です。
地元住民とのコミュニケーションの失敗例
実際にネーミングライツ導入を試みた自治体の中には、法的な問題はクリアできていたものの、十分な事前説明や住民との意見交換が行われず、結果的に住民からの強い反対に直面し、計画が頓挫するケースが散見されます。特に、公共施設や公園など地域に根付いた施設の名称変更は、地元住民のアイデンティティや歴史的背景に深く関わる問題です。たとえば、「烏ケ森公園」がある日突然、「メイメイ記念公園」と名前が変わる可能性があった場合、これは多くの住民の感情に触れ、反対運動を引き起こす可能性が高いです。このようなケースでは、説明不足や事後的な情報開示が反発を招く原因となり、後出しの情報がバズることで反対署名が増え、最終的にプロジェクトの撤回に追い込まれるという「NGパターン」が発生してしまいます。
住民の理解を得るためのアプローチ
このような問題を解決するためには、ネーミングライツの導入を検討する段階から、住民との積極的なコミュニケーションを図り、合意形成に努めることが重要です。具体的には、以下のようなアプローチが考えられます。
- 透明性の確保: 住民に対して、ネーミングライツ導入の目的、期待される効果、企業との契約内容などを透明に説明し、不安や疑問を解消する。
- 地元住民の参加: 公開フォーラムやワークショップを開催し、住民自身がネーミングライツの導入について意見を述べ、議論する機会を提供する。
- 名称変更に対する配慮: 「烏ケ森公園」のように地元に愛されている名称は、可能な限り維持し、「●● 烏ケ森公園」や「烏ケ森公園 sponsored by〇〇」といった形でスポンサー名を付加することで、地元住民の愛着や歴史を尊重する。
- 継続的な情報提供とフィードバックの収集: 導入後も定期的に成果や問題点を住民に報告し、フィードバックを受け入れる仕組みを整える。
ネーミングライツを取り入れるために必要なこと
ネーミングライツの導入は、自治体にとって貴重な資金源となり得ますが、その成功は地元住民との協調に大きく依存します。住民との密接なコミュニケーションを通じて理解と合意を形成し、地域の歴史や文化を尊重することで、ネーミングライツは地域社会に受け入れられ、自治体、企業、住民全てにとって有益な取り組みとなるでしょう。
今回のところだと、「烏ケ森公園」を「●● 烏ケ森公園」「烏ケ森公園 sponsored by〇〇」といったように、「烏ケ森公園」の名称を含めた形にする案が有力だと思われます。
うまく合意形成出来て、トラブルのないネーミングライツが導入できれば良いですね。
